Deze wet stelt: Als je een taak op je neemt, is het vinden van de beste weg om het gewenste resultaat te bereiken altijd jouw verantwoordelijkheid. Kortom, je bent niet alleen verantwoordelijk voor de taak maar ook voor het uitzoeken “hoe”.Een slimme en goede manager is fan van deze wet omdat deze de medewerkers stimuleert initiatief te nemen creativiteit te tonen en ook nog resultaatgericht zijn en aanpassingsvermogen te tonen. Een goede manager stimuleert zijn mensen dus om na te denken, te beslissen en te handelen en te evalueren en bij te sturen. Geeft complimenten voor geslaagde acties en mislukte acties. “Jammer dat het niet gelukt is, je hebt het in ieder geval geprobeerd en ervan geleerd! Prima!”
Een slechte manager wil alles bepalen en voorschrijven. Je kent ze wel, die micromanagers! En als het succesvol is alle credits pakken en als het tegenzit dan de medewerker de schuld geven. Brrr.
Denk jij regelmatig na over jouw taken en hoe je het beste het gewenste resultaat kan bereiken?
P.S. Wil je gratis je verkoopvaardigheden trainen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief met verkooptips! ISTN geeft (incompany) verkooptraining en traint acquisitiegesprekken, koude acquisitie, onderhandelen, gesprekstechnieken en klantgerichtheid!
